什么樣的網(wǎng)站經(jīng)不起百度數(shù)據(jù)庫的更新，經(jīng)不起算法的考驗(yàn)?zāi)兀拷?jīng)過了上周日筆者小丹已經(jīng)深刻了解，果然是沒有血的教訓(xùn)就不會(huì)找到前進(jìn)的方向。

    經(jīng)過本周末后，筆者小丹發(fā)現(xiàn)手下排名都穩(wěn)定在前三頁的網(wǎng)站，普遍都下降50名，被剔除在了有效排名之外。最開始小丹認(rèn)為這可能是存在著“誤會(huì)”，畢竟在以往的變動(dòng)中，網(wǎng)站排名都沒有過這樣驟降的變化。秉著僥幸心理，小丹只是進(jìn)行了簡單內(nèi)容更新而沒有查找其他原因。直至今早，小丹發(fā)現(xiàn)所有的網(wǎng)站都還沒有任何起色，這就不得不引起重視了。

    對排名下降程度更為嚴(yán)重的幾個(gè)網(wǎng)站，筆者小丹多了初步的診斷檢查，從中小丹發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站都有一個(gè)共同特點(diǎn)。無論是在title設(shè)置還是內(nèi)容網(wǎng)站布局上都與行業(yè)的其他網(wǎng)站雷同，亦或者說是網(wǎng)站之所以會(huì)在本次數(shù)據(jù)更新中下跌，最主要的原因是網(wǎng)站沒有特色，人云亦云。這樣的網(wǎng)站對于用戶而言無疑是雞肋，因而在本次更新后，百度將更為被用戶關(guān)注的網(wǎng)站提升，對于沒有用戶體驗(yàn)的網(wǎng)站只得被淘汰。

    找到了網(wǎng)站排名下降的原因，我們就要針對性來做了。既然說網(wǎng)站沒有優(yōu)勢，我們就要為網(wǎng)站創(chuàng)造優(yōu)勢，根據(jù)用戶的差異化需求來打造一副全新特色型網(wǎng)站。

    要建立我們的網(wǎng)站優(yōu)勢就要揚(yáng)長避短而不是以卵擊石。我們要找到的是競爭對手的劣勢，如田忌賽馬般以智取勝。如果競爭對手的優(yōu)勢在首頁，我們就要轉(zhuǎn)手做專題頁，現(xiàn)在百度對于內(nèi)頁排名也是給于優(yōu)勢的，這樣我就可以根據(jù)產(chǎn)品種類以專題頁面的形式來做。比其綜合展示的首頁，單一頁面主推是不是更具有推廣優(yōu)勢呢？

    當(dāng)然，上面我們只是舉了一個(gè)簡單的例子。要想為網(wǎng)站打造行業(yè)差異化優(yōu)勢就要弄懂網(wǎng)站的優(yōu)劣勢，才能針對性來做，逐個(gè)擊破，建立一套網(wǎng)站的差異化布局方案。

    第一，都說好事不出門，丑事傳千里。在網(wǎng)站建設(shè)中，我們可以不明白自己的優(yōu)勢在哪里，但是必須要找到網(wǎng)站的劣質(zhì)，只要完善劣勢區(qū)域，才能夠保證網(wǎng)站不被競爭對手挑釁。

    第二，田忌賽馬的故事告訴我們，要揚(yáng)長避短，所以要想打敗競爭對手，就必須要找到競爭對手的劣勢，才能夠?yàn)榫W(wǎng)站博取一線生機(jī)。

    第三，以用戶角度為主。企業(yè)站點(diǎn)的共同弊端在于是以企業(yè)為主，直白的說就是我們要給用戶看什么而不是提供給用戶想要看到的內(nèi)容。以此我們就找到了最直接的突破方式，不再是傳統(tǒng)的簡單信息傳輸，而是要將網(wǎng)站變?yōu)轫憫?yīng)式交互模式，給用戶最直白的信息展示。

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